6月11日下午，时任德科中国CEO倪瀛与原TAG CEO Alain Dehaze到访人力窝，参观公司并交流发展情况。人力窝CEO马西亚、COO汤晓冬及综合解决方案事业部相关负责人参与接待和汇报。
此次交流围绕公司过去三年的发展与数字化成果展开。马西亚介绍人力窝的阶段性进展，并对Alain Dehaze自公司创立初期给予的支持与帮助表达感谢。
回顾发展历程，介绍阶段性建设
企业的发展需要在具体业务中不断积累。此次汇报将一段时间内的建设情况集中梳理，让来访嘉宾了解人力窝在专业服务与数字化产品结合方面的探索。
对于人力资源服务企业，回顾发展并不仅是列举成果，也需要梳理客户需求与组织能力之间的关系。业务的变化会带来新的协作要求，推动团队持续完善产品与服务。
人力窝通过此次交流介绍自身进展，也借助不同视角重新审视发展方向。把阶段性经验总结清楚，有助于团队理解已有积累，并识别后续仍需加强的工作。
围绕数字化成果交流服务方向
数字化成果是此次汇报的重要内容之一。技术工具需要与实际业务相结合，才能回应客户在信息衔接、流程协同和服务体验方面的需要，形成更容易理解的应用价值。
在人力资源场景中，不同企业的需求存在差异。服务团队既要理解具体问题，也需要考虑产品功能与执行流程如何配合，让技术建设能够得到一线业务的持续反馈。
来访嘉宾对人力窝取得的阶段性进展给予肯定，并表达了对公司未来发展的祝愿。交流为双方了解业务与技术建设提供了机会，也延续了长期关注与支持。
在持续交流中完善产品与团队能力
此次到访让人力窝有机会集中展示发展思路，也提醒团队将关注点放回日常服务。产品需要不断完善，专业团队也需要通过学习与协作积累经验，两者共同影响实际服务体验。
围绕“普惠人力”方向，人力窝将继续探索更贴近企业需求的服务方式。公司希望通过清晰的产品表达与务实的执行，让用户更容易理解服务内容与合作边界。
发展中的交流与反馈，是企业持续建设的重要参考。更多公司背景与发展信息，可了解人力窝公司介绍。
