2026年4月17日，由人力窝与采购中国联合主办的“人力资源服务采购管理上海线下沙龙”举行。本次活动以“采购视角下的人力出海与人力外包的合规增效”为主题，邀请企业采购负责人及相关专业人士交流海外用工、人才外包与供应商管理中的实际问题。
从国内服务采购到海外团队安排，不同业务场景涉及的参与部门与管理要求有所不同。此次沙龙将人力资源与采购两个视角放在一起，通过主题分享和分组讨论，帮助参会者梳理需求提出、方案比较与后续执行之间的联系。
企业出海分享关注属地差异与服务衔接
人力窝海外业务副总裁陈浚以“企业出海，HR公司有哪些优解”为题进行分享，结合德国、印尼、阿联酋、俄罗斯、巴西等市场的服务场景，讨论企业开展海外业务时需要关注的人员与管理事项。
海外团队的组建，需要结合业务计划理解当地的工作安排。岗位由谁承担、人员怎样进入项目、日常管理与服务商如何分工，都需要围绕具体市场和项目条件进一步确认。国内形成的工作习惯，也需要在属地场景中重新核对。
分享涉及EOR等服务模式。对企业来说，比较不同方案时，应先明确目标市场、岗位需求与业务阶段，再与专业团队讨论适用条件和服务范围。有关这一方向，可进一步了解人力窝的海外雇佣服务。
人才外包讨论连接业务需求与交付过程
人力窝天津高级业务经理王超围绕“2026新政策下灵活用工和人才外包新趋势”作分享，将企业用工需求与服务组织方式联系起来，讨论业务承接、合同安排、结算与流程协同等问题。
服务采购需要说明的不只是希望投入多少资源，还包括具体承接什么工作、以什么信息确认进度，以及需求发生变化后如何沟通。这些内容与企业内部审批、业务管理及供应商对接相连，不能只在某一个部门内部完成理解。
对企业与服务商而言，前期把工作内容和职责说明白，有助于形成共同的执行基础。有关涉税及具体管理事项，则需要结合实际业务与适用要求进一步核实，落实到项目中的具体安排。
采购实践分享延伸到成本与供应商管理
卡博特亚太品类采购经理Marshall Ma结合自身经验，从采购视角分享人力外包服务中的成本优化与风险控制实践。采购管理者的参与，让讨论进一步延伸到服务比较、内部协作与供应商管理的具体工作。
分组讨论中，企业代表与嘉宾围绕采购如何早期介入海外用工决策、相关成本测算以及供应商分级管理等问题展开交流。不同问题背后，共同指向了一个需要提前说明的事项：业务希望实现什么，服务方案又如何支持这一目标。
让跨部门交流成为后续合作的基础
本次沙龙通过海外业务、人才外包与采购实践三个方向的分享，为参会者提供了不同的观察角度。采购与HR在需求形成阶段保持沟通，有助于更完整地理解项目条件，也便于在供应商交流时提出更具体的问题。
人力窝将继续与生态伙伴保持专业交流，结合企业实际需求完善服务衔接。在后续工作中，团队也将持续关注海外业务与国内服务采购的不同场景，把活动中讨论的需求、职责和流程问题带回具体项目沟通之中。
