2026年5月27日，由人力窝与采购中国联合主办的“人力资源服务采购管理”线下沙龙在成都尼依格罗酒店举行。来自不同行业的采购管理者与人力窝业务团队相聚，围绕背景调查、人才外包，以及服务采购中的成本与流程问题展开交流。
此次沙龙把招聘与用工场景放到采购管理的视角下讨论。企业选择服务商时关注什么、需求怎样传递到交付团队、服务过程需要保留哪些信息，成为串联主题分享与现场互动的线索。
面对更复杂的履历，背景调查回到事实核验
人力窝背景调查事业部总监高倩以“AI、成本、合规的新背景调查服务”为题作分享。她谈到，简历包装、履历复杂度上升，以及AI让专业表达更容易获得，正在改变企业阅读和判断候选人信息的环境。
当简历的呈现越来越完整，招聘决策仍需要了解表达背后的事实。候选人的工作经历、岗位职责与相关信息是否有相应依据，核验中发现的差异如何向企业说明，都是背景调查需要回应的问题。漂亮的表述与能够验证的信息，需要在招聘过程中分别理解。
这一议题也与采购工作相连。采购方除了了解服务价格，还需要弄清核验范围、报告内容与沟通方式，避免业务部门期待的信息与实际采购的服务出现偏差。有关这一服务方向，可参阅人力窝的背景调查服务。
人才外包讨论从企业的实际管理难题展开
人力窝天津高级业务经理王超围绕“2026新政策下灵活用工和人才外包新趋势”进行分享，谈到企业在成本安排、业务人员不足、人员调整、管理流程复杂以及核心业务投入等方面的现实考虑。
分享把关注点放在业务需求与服务交付如何对应。企业希望解决的是哪一项具体工作，需要什么样的交付成果，需求变化后怎样沟通，都会影响服务采购的范围与后续合作。只有先把工作内容说清楚，成本讨论才有共同的基础。
从采购视角看，人力资源服务并非签订合同后即可脱离业务独立运行。采购、人力资源和业务部门需要共同理解服务安排，约定对接方式，并在推进中保持信息衔接。把这些问题放在合作前期讨论，有助于减少需求传递中的误解。
把问题带到现场，让交流落到工作流程
互动环节中，参会者围绕背调证据留存、涉税事项，以及如何将相关服务嵌入现有采购流程等问题提问。嘉宾与团队结合分享内容回应，将讨论从服务概念延伸到企业日常工作中的具体环节。
现场提问也呈现了不同企业的共同关切：既要了解一项服务能提供什么，也要判断它如何与现有制度、部门分工及业务节奏配合。企业情况不同，所需的服务组合与沟通重点也会不同，直接交流为进一步澄清这些差异提供了机会。
本次成都沙龙为采购管理者与人力资源服务团队建立了面对面的交流场景。人力窝将继续结合客户实际需求，与采购中国等伙伴开展专业交流，把对需求、流程和交付的理解运用到后续服务之中。
